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进一步研究与各事件相关的风险与机会。采购员需要查阅可利用的信息来源，需要分析肇庆的商铺招租网站你所收集的信息，判断并选择具有重要风险与机会的事件。采购员必须选择重要事件，排除不会对供应产生大影响的事件。比如，采购员了解到钢筋的供应大于需求，此时价格比较低，就可排除价格，只考虑质量。如果质量不达标，就会存在很大的供应风险。
树立前景，以评价风险与机会程度。采购员设想最好情景、最可能发生情景、最坏情景。
确认哪些供应目标受这些风险与机会类型的影响。质量、可得性和交货提前期、供应商反应、降低成本这些供应目标会受到这些风险与机会类型的影响。比如劳资冲突事件是最坏前景，增加了可得性和交货提前期的供应目标风险，减少降低成本的机会。
确定风险与机会将在何种程度上影响肇庆的商铺招租网站你的供应目标。选择实现风险与机会最平衡的细分市场。继续监视供应市场风险与机会。采购员在以下时刻监视供应市场风险与机会：第一，采购员还未做出供应决策。第二，采购员已经做出决策，但期望有备选方案。第三，采购员在从一个风险相对较大的供应市场采购。
需要注意：市场环境是不断变化的，采购员要不定期评价细分供应市场。采购员熟悉这8大招术，就可以准确评价细分供应市场，从而充分利用供应机会，有效降低供应风险，实现降低采购成本的目的。
以上每一步，互相关联，每一步分析都是对下一轮工作的推进和进一步的分析判断，缺一不可。而这也考验着一名优秀采购员的能力。采购员需要对市场具备足够的了解，并有足够的分析能力，而经验丰富的采购人员也许还能更进一步优化上述的步骤，走出自己的一套方法。
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